“五張清單”推進(jìn)績(jī)效考核精細(xì)化

本報(bào)訊（記者 段昱）泉山區(qū)委編辦創(chuàng)新“清單式”績(jī)效考核模式，通過(guò)建立“五張清單”規(guī)范考核流程，推進(jìn)績(jī)效考核更加精細(xì)化，形成指標(biāo)科學(xué)、架構(gòu)合理的機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系。創(chuàng)新成果在全市機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)品牌創(chuàng)建中取得第一名的好成績(jī)。

編制“職責(zé)事項(xiàng)清單”，讓履職盡責(zé)更規(guī)范。在部門(mén)“三定”規(guī)定基礎(chǔ)上，以推進(jìn)職能優(yōu)化協(xié)調(diào)高效為著力點(diǎn)，全面梳理各部門(mén)職責(zé)事項(xiàng)，以清單形式明確各部門(mén)承擔(dān)的主要職責(zé)職能，推動(dòng)部門(mén)全面正確有效履職盡責(zé)。發(fā)揮編制部門(mén)牽頭考核的重要作用，將“三定”規(guī)定職責(zé)職能履行、貫徹《機(jī)構(gòu)編制工作條例》、機(jī)構(gòu)編制年度報(bào)告、機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)辦理等納入考核范圍，通過(guò)機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評(píng)估、權(quán)責(zé)清單運(yùn)用評(píng)估等方式進(jìn)行考核，進(jìn)一步維護(hù)“三定”規(guī)定的權(quán)威性，提高各部門(mén)機(jī)構(gòu)編制意識(shí)和實(shí)際履職能力。

實(shí)行“年度目標(biāo)規(guī)劃清單”，讓考核目標(biāo)更明確。聚焦年度發(fā)展重點(diǎn)，指導(dǎo)各部門(mén)按照“跳一跳、夠得著”的原則，從橫向、縱向等方面綜合比較后，制定年度目標(biāo)規(guī)劃清單，全面梳理重點(diǎn)工作，逐格分解考核任務(wù)，對(duì)應(yīng)細(xì)化落實(shí)考核責(zé)任。把每一項(xiàng)重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)化成為直觀明了的可視表格，表格的橫向是一項(xiàng)一項(xiàng)的重點(diǎn)工作，縱向是對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作全流程的細(xì)化分解，以最后一格是否達(dá)到預(yù)期為目標(biāo)，形成“格格有責(zé)、每格限時(shí)、逐格推進(jìn)、滿格完成”的工作落實(shí)機(jī)制。

實(shí)行“考核指標(biāo)細(xì)化清單”，讓指標(biāo)設(shè)置更科學(xué)。聚焦全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞全區(qū)中心工作制定考核指標(biāo)細(xì)化清單，考核指標(biāo)設(shè)置四個(gè)維度，即：“7個(gè)一級(jí)指標(biāo)”，涉及重點(diǎn)工作、職能工作、營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理、安全生產(chǎn)和消防安全、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)情況、基層評(píng)價(jià)七個(gè)方面；“14個(gè)二級(jí)指標(biāo)”，重點(diǎn)工作包括承接省市高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作、改革創(chuàng)新等。職能工作包括“三定”規(guī)定職責(zé)履行情況、部門(mén)間交叉互評(píng)、年終綜合評(píng)定等。營(yíng)商環(huán)境建設(shè)包括營(yíng)商便利度、營(yíng)造法治化營(yíng)商環(huán)境、深化“放管服”改革等；“N個(gè)三級(jí)指標(biāo)”，14個(gè)二級(jí)指標(biāo)分別制定考核細(xì)則，涵蓋N個(gè)具體指標(biāo)，細(xì)化每一項(xiàng)指標(biāo)的年度目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任單位和完成時(shí)限；“1個(gè)創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)向”，不僅設(shè)置人才工作、招商引資加分指標(biāo)，還設(shè)置通報(bào)批評(píng)、意識(shí)形態(tài)安全、信訪工作、安全生產(chǎn)等減分指標(biāo)，全方位、多角度考核各部門(mén)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的整體成效。

實(shí)行“業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)清單”，讓領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)更客觀。聚焦部門(mén)年度整體貢獻(xiàn)，將各單位年度目標(biāo)完成情況、表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況、承擔(dān)的考核指標(biāo)在省市的排名情況、對(duì)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻(xiàn)率等情況整合，制定業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)清單，充分展示各考核部門(mén)一年來(lái)取得的工作成效。年終，在政府網(wǎng)站及機(jī)關(guān)公示欄進(jìn)行展示，并發(fā)放給區(qū)委考核委成員和全區(qū)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，作為年終領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)的關(guān)鍵依據(jù)，也為部門(mén)間交叉互評(píng)提供重要參考。

實(shí)行“指標(biāo)計(jì)分結(jié)果清單”，讓考核得分更精準(zhǔn)。各牽頭部門(mén)考核結(jié)束后，區(qū)委編辦以清單的形式對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，整合21家牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)的指標(biāo)計(jì)分結(jié)果，形成考核結(jié)果分析報(bào)告，讓考核計(jì)分有章可循，考核結(jié)果有據(jù)可查?？茖W(xué)設(shè)置“加權(quán)計(jì)分法”，對(duì)不承擔(dān)部分重點(diǎn)工作任務(wù)的部門(mén)，通過(guò)其承擔(dān)的其他職能工作得分率進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，避免因計(jì)算方法不同影響考核結(jié)果。